為了進(jìn)一步完善公司的新人培養(yǎng)模式，探討和改進(jìn)公司導(dǎo)師制的發(fā)展思路，7月23日下午，明日控股在農(nóng)資大廈三樓會(huì)議室開展了2020年半年度導(dǎo)師制分享會(huì)。明日控股副總經(jīng)理秦建功、總經(jīng)理助理施宏、在杭導(dǎo)師、新人共43人參與現(xiàn)場會(huì)議、區(qū)域公司共33名導(dǎo)師與新人參與釘釘線上直播會(huì)議，明日控股董事長韓新偉、總經(jīng)理許錦根出席會(huì)議并發(fā)表講話。

導(dǎo)師制實(shí)施情況匯報(bào)

會(huì)議首先聽取了人力資源部關(guān)于導(dǎo)師制實(shí)施情況的詳細(xì)匯報(bào)，總結(jié)了2020年上半年導(dǎo)師工作情況，介紹了半年度導(dǎo)師考評(píng)情況及導(dǎo)師制的收獲，分析了當(dāng)前導(dǎo)師制中存在的不足。會(huì)議指出，明日控股導(dǎo)師制從2018年實(shí)施至今，經(jīng)歷了起源、發(fā)展與創(chuàng)新三個(gè)階段，逐步進(jìn)入正軌。2020年上半年公司共計(jì)導(dǎo)師75名，培養(yǎng)新人94名，期間涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的導(dǎo)師和學(xué)員，為公司的新人培養(yǎng)注入了新活力。根據(jù)考評(píng)規(guī)則，評(píng)選出明日控股財(cái)務(wù)部裘芳、信息管理部丁翔、PE公司呂旭鶯、PP公司吳佳林為優(yōu)秀導(dǎo)師；明日控股財(cái)務(wù)部錢葉娜、PVC事業(yè)部李奕夏、PE公司葉靜雅、PP公司蔡盛銘為標(biāo)兵學(xué)員。

優(yōu)秀導(dǎo)師、學(xué)員代表心得分享

PP公司總經(jīng)理助理屠彩琴從新人角度和導(dǎo)師角度分別闡述，認(rèn)為導(dǎo)師制的目標(biāo)是復(fù)制優(yōu)秀的員工，導(dǎo)師制滲透著明日的企業(yè)文化，起著傳知識(shí)、幫成長、帶文化的作用。PE公司低壓部經(jīng)理助理嚴(yán)蕊著眼于自身的成長經(jīng)歷，講訴了一個(gè)業(yè)務(wù)員的奮斗成長史，在這期間導(dǎo)師制承載著重要的作用。信息管理部的丁翔樸素真誠地分享了作為一個(gè)導(dǎo)師的新體會(huì)，同時(shí)他作為一名技術(shù)人員，希望能夠?yàn)閷?dǎo)師制的信息化建設(shè)的推進(jìn)貢獻(xiàn)出自己的力量。廣州PP公司的吳佳林雖然沒有來到現(xiàn)場，但是她錄制了一個(gè)視頻分享她的心得，去年還是新人的她，今年就能夠以導(dǎo)師的身份去帶領(lǐng)新人，她用自身的經(jīng)歷印證著導(dǎo)師制的傳承。

導(dǎo)師們的分享各放異彩，“后浪”們的演講也毫不遜色。明日控股財(cái)務(wù)部錢葉娜、PVC事業(yè)部李奕夏、PE公司葉靜雅、PP公司蔡盛銘分別講述了作為新人的心得體會(huì)，他們身上有著明日新員工的縮影，運(yùn)載著明日朝氣蓬勃的未來。

領(lǐng)導(dǎo)講話

明日控股總經(jīng)理許錦根在講話中，對(duì)明日導(dǎo)師制傳幫帶的作用以及過去幾年導(dǎo)師制取得的成效表示認(rèn)可，他認(rèn)為，導(dǎo)師制能夠讓思想和價(jià)值得到分享，幫助明日控股形成簡單透明、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí)，對(duì)于新人轉(zhuǎn)正后如何進(jìn)一步提升提出新的要求。

明日控股董事長韓新偉用“興奮”一詞表達(dá)了他對(duì)本次導(dǎo)師制分享會(huì)的感受。他表示，在“招人難”的大背景下，如何留住人、培養(yǎng)人至關(guān)重要，導(dǎo)師制在這其中起著極其重要的影響。他對(duì)導(dǎo)師制實(shí)施情況認(rèn)可的同時(shí)，也對(duì)導(dǎo)師制的未來提出了幾點(diǎn)建議：導(dǎo)師制項(xiàng)目的內(nèi)容未來要更加高效，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)上和公司現(xiàn)有其他的制度結(jié)合起來；并強(qiáng)調(diào)要及時(shí)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要結(jié)合起來。最后他鼓勵(lì)大家，把導(dǎo)師制當(dāng)成一次成長的機(jī)會(huì)，教學(xué)相長，共同進(jìn)步。

頭腦風(fēng)暴—如何提升導(dǎo)師制質(zhì)量？

最后一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源部經(jīng)理汪銀娟帶領(lǐng)在座的師徒們進(jìn)行了一場以改進(jìn)現(xiàn)有師帶徒模式為議題的頭腦風(fēng)暴。以“如何提升導(dǎo)師制質(zhì)量”為主題，對(duì)以下問題進(jìn)行思考討論：1、當(dāng)前我們在導(dǎo)師制推進(jìn)過程中遇到的痛點(diǎn)與困惑有哪些？2、你們認(rèn)為造成當(dāng)前這種現(xiàn)狀的原因有哪些？有哪些改進(jìn)的方法？3、下一步的行動(dòng)計(jì)劃是什么？四個(gè)小組對(duì)問題逐一進(jìn)行了激烈討論，大家站在了導(dǎo)師和新人的不同角度對(duì)思考題暢所欲言，為明日控股導(dǎo)師制的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

為期半天的導(dǎo)師制分享會(huì)圓滿落下帷幕，讓我們一起期待導(dǎo)師制的未來迸發(fā)出新的活力。

（人力資源部 鄭妮）