12月18日下午，明日控股總經理許錦根在浙農科創園3號樓2樓會議室主持召開區域公司2021年發展研討會，回顧總結區域公司前期發展得失，研究制定下一步發展規劃和目標，明日控股班子成員、職能部門中層及區域公司代表共40余人參加會議。韓新偉出席會議，并勉勵區域公司要鎖定目標，搶抓機遇，提升發展質量，實現跨越式發展，加快成為區域一流的塑化供應鏈服務商。

會議首先聽取了明日控股廣州公司、廈門公司、武漢公司、天津公司、成都公司各負責人的專題匯報，各區域公司從前期工作總結、當地塑化市場發展格局、區域市場發展機會、未來一階段發展措施與目標及需要控股集團的支持等方面詳細匯報了區域公司發展情況。隨后，明日控股品種制公司PE公司、PP公司及相關職能部門就企業發展思路開展專題交流。

會議認為，區域公司今年全面開花，彰顯了品種制改革的成效，也是明日控股在區域化發展戰略上的階段性勝利，但這一成績的取得在一定程度上來自于行情的紅利，區域公司對此要有理性的認知，要進一步沉淀自己，夯實基礎，積極做好區域聯動、內部協同、資源建設、模式創新、人員培養、團隊建設、文化宣貫等文章，加快補齊短板，加強培育核心優勢，全面提升區域公司發展實力和綜合競爭力。

提升管理能力，賦能區域公司發展

許錦根充分肯定了區域公司在2020年取得的成績。他指出，在2020年嚴峻的宏觀經濟形勢下，區域公司能夠逆流而上，化危為機，在經營與管理上取得諸多亮點，令人驚喜。但我們需要清醒地認識到，區域公司的經營管理仍然存在著薄弱的地方，如何抓住未來一階段的聚烯烴產能擴張期機遇、賦能區域公司持續快速發展仍是需要持續思考的課題。對于未來一階段工作，他提出：

一是要進一步梳理區域公司2021年重點工作和目標，明確項目責任人，推動項目落地，并做好業務和人員的優化調整工作；

二是要專題研究賦能區域公司發展措施，針對性地解決當前區域公司發展亟待解決的問題；

三是要持續提升管理能力與效率，打造全新管理3.0體系，積極研究信息化賦能、品種制聯動、團隊組建、人員培養等方面課題，全力支持區域公司發展。

鎖定目標，搶抓機遇，實現跨越式發展

韓新偉指出，區域公司要鎖定目標，搶抓機遇，實現跨越式發展。他希望區域公司能夠緊抓新一輪資源擴產機遇期和外部市場發展變革紅利期，充分發揮內部品種制運作優勢，全面提升區域公司發展質量，實現跨越式發展，加快成為區域一流的塑化供應鏈服務商。而要實現這一目標，需要聚焦五大問題：

一是要加強資源建設，完善進口及國產資源布局，積極爭取區域優勢資源，筑牢區域公司發展基石；

二是要加強人力資源體系建設，完善人員招聘與培養模式，積極發揮人才價值，要能“吸引人、培養人、留住人、能用人”；

三是要加快打造文化軟實力，把文化建設作為提升能力的重要支點；

四是要優化管理團隊激勵模式，進一步加強員工薪酬與個人工作績效、所在企業效益的聯系，強化激勵機制；

五是要繼續加強品種制運作在跨區域、跨品種、跨組織等方面的全方位協同，優化資源配置，發揮協同效應，提升整體競爭合力。

最后，韓新偉強調，在企業發展過程中必須堅守“尊重友商、誠實守信、合法合規”這一底線，要秉持“最具合作價值的塑化供應鏈服務商”這一基本理念和“在傳遞價值中創造價值”的使命，誠信經營，追求企業的高質量發展和可持續發展。

（辦公室 洪駿）