8月24-25日，控股集團2018年半年度經濟工作會議在紹興大禹開元度假村順利召開。會議由控股集團總經理許錦根主持，浙農控股集團董事長汪路平、總經理包中海、副總經理兼控股集團董事長韓新偉出席會議并作重要講話，浙農控股集團財會部經理蔣銘偉，控股集團董監事、班子成員、資深顧問、各職能部門中層以上人員，各業務單位經營班子、部分業務部門經理、駐外公司經理等相關人員參加會議。

會議肯定了各單位提出的后期工作思路，要求各單位在會后變思想為行動，變壓力為動力，把各項措施落到實處。雖然1-7月公司塑化業務量繼續保持增長，但增幅有所下滑，內部業務單位之間盈利能力有增有減且不均衡。因此，除集團層面要開展團隊建設，向管理要效益、以管理促業務，提升控股集團綜合實力以外，各業務單位也要以集團戰略為導向，積極探索、推進業務創新，加強風險管控能力，向優秀的團隊學習，逐步提升自身經營管理能力與市場競爭力。

會議還通過無記名投票的形式，選出了進出口事業部、明日和順為控股集團“2017年上半年先進單位”，并給予現金獎勵。

韓新偉作了《未來的答案不在過去的成功里》的主題講話。他指出，曾經的成功不代表未來必然成功，過往曾經支撐公司持續穩步發展的經驗，隨著公司的發展與時代的變遷，越來越凸顯出其局限性，迫切需要我們審時度勢、因地制宜、推陳出新，以適應新時期公司發展的需要。他指出，下一階段，控股集團將在企業文化的支撐下，以團隊建設為切入點，以卓越運營為階段性目標，從人入手，統一思想、文化、理念、價值觀，明晰戰略，補足短板，分步推進各項改革措施。他希望明日控股的同事能沉下心來，多從遠處看成績，多從近處看自己的不足，確定目標、凝聚共識，創造明日新未來。

包中海以“很有意義、耳目一新、充滿期待”三個詞分享了自己的感受。首先，明日控股的班子及骨干齊聚一堂，靜下心來交流工作，對于總結半年來的成功經驗、制定下半年乃至后期的發展思路、互相促進提升具有重要意義。其次，本次會議主題多樣，大家暢所欲言，思路清晰，措施有力，目標明確，思想深刻，體現了明日的生機與活力，此外，明日控股在半年工作中亮點頗多，讓人耳目一新。最后，不要沉迷于過去，本次會議吹響了明日控股成立20年后、再出發的進軍號，讓人充滿期待。他要求，明日控股要落實既定戰略、奮斗目標，從當下做起、從自身做起，認清自我、認清形勢、堅定發展信念，繼續擔當浙農控股集團員工創業的開拓者、深化改革的探路者、模式轉型的先行者和業績增長的支撐者，為百年浙農夢作出更大的貢獻！

汪路平首先對明日控股取得的成績表示肯定,對于下一步的工作，主要提三點建議：一是堅定發展方向。一方面，明日控股要真正成為塑化行業的領軍企業，還需要戒驕戒躁，多向行業中的其他標桿企業學習，另一方面，作為貿易型的企業，要牢記“增資源、擴區域、強管理、提服務”十二字方針，進一步加強內部管理，提升企業效率和服務客戶能力，增強市場競爭力。二是數字化、金融化、國際化任重道遠，明日控股要在既有成績的基礎上，緊緊圍繞企業發展戰略和目標，制定發展規劃，研究落地路徑，打通戰略與現實的橋梁，推動明日轉型升級，將明日打造為現代化科技型企業。三是要關注當下、控制風險，當前宏觀經濟及市場環境較為嚴峻，要謹慎經營，防范各類風險，并牢記生產安全這一紅線。明日需時刻保持警鐘長鳴，并制定安全規范，落實主體責任，確保企業持續健康發展。

此外，汪路平、包中海、韓新偉均強調了經營的合規性。當前，外部經營環境正在發生著改變，對于經營的規范性要求越來越嚴。明日控股作為具有國有背景的企業，更要嚴格要求自己，注重經營管理中流程與細節的規范化，做到各項工作有理有據，經得起考驗。并在規范化的前提下，充分發揮民營企業的靈活性優勢。

本次工作會議中還開展了為期半天的培訓學習活動，分別由控股集團董事長韓新偉就企業戰略、控股集團研投部經理陳方一就新業務模式孵化、甲骨文公司顧問咨詢部專家史斌就明日控股集團IT規劃項目第一階段工作等內容開展了主題演講，使大家深受啟發。

（以上領導講話未經領導本人審核）

（辦公室 洪駿）