——控股集團2017年半年度經濟工作會議順利召開

8月11-12日，公司2017年半年度經濟工作會議在海寧錢江君廷酒店順利召開。會議由公司總經理許錦根主持，浙農控股集團董事長汪路平、總經理包中海、副總經理兼公司董事長韓新偉出席會議并作重要講話，浙農控股集團資深顧問李盛梁、財務部經理蔣銘偉，公司董監事、班子成員、資深顧問、各職能部門中層以上人員，各業務單位經營班子、部分業務部門經理、駐外公司經理等相關人員參加會議。

會議首先開展了為期半天的培訓學習活動，隨后聽取了各業務單位上半年工作總結和下半年工作思路的報告、各職能部門專題匯報。會議肯定了各單位提出的工作思路，要求各單位在會后變思想為行動，變壓力為動力，把各項措施落到實處，開創明日控股新未來。

韓新偉充分肯定了明日控股上半年取得的成績，同時指出要正視存在的不足之處。他重點闡述了對風險收益光譜的認識，強調在發展過程中，要堅持“風險第一，業務第二”的原則，密切關注和防范風險，做到業務與風控兩者兼顧。在分析了未來塑化中間服務行業的三大發展趨勢后，他就公司未來工作提出了三點建議：一是努力提高經濟運行質量，二是加快打造數字化公司的步伐，三是大力加強對各級人員的培訓、培養力度。他希望通過這一系列工作，助推公司打造塑化產業鏈服務平臺和數字化公司的戰略目標。

包中海在肯定明日控股上半年工作成效和班子經營管理能力的同時，也對公司發展提出了要求：一是要加強趨勢研究，順勢而為；二是要針對問題，推動創新發展，拓展企業的業務領域，增強企業競爭力和經濟效益；三是要聚集優勢，推動整合公司內部有共性的優勢資源，實現資源共享，加快推進數據化公司的建設；四是要繼續加強人才隊伍建設，打造核心競爭力。此外，他還特別強調要加強安全工作，保證生產、經營工作安全有序完成。

汪路平在講話中，充分肯定了明日控股取得的成績，他要求明日全體員工進一步增強創新意識，進一步提升經營能力，進一步控制業務風險，保持規模增長與效益增長同步，在提高行業地位的同時提升經營質量；進一步統一思想、拓寬思路，充分運用期貨點價、期權保價等新型業務模式探索盈利模式轉型，充分運用信息化手段管理庫存，并不斷加大創新人才引進力度和員工創新鼓勵力度；妥善處理資金需求與業務發展的矛盾，在發揮財務杠桿作用的同時，逐步降低資產負債率。最后，汪路平強調，創新是公司發展的持續動力，明日控股要繼續加大經營模式、經營機制及管理上的創新。

                                            （辦公室   洪駿）